供应链未来的五大趋势
2021-06-09
01、供应链数字化
23%的供应链经理期望到2025年能够构建起数字化的生态系统。
从疫情中恢复需要时间，企业的决策者认为在未来的十年中，通过数字化是重塑商业机会的重要突破口。
作为供应链管理者，在业务模型中将供应链能力放在更高的优先级上，数字化水平的提升带来了供应链上更好的柔性和敏捷性， 例如物联网技术、数字孪生技术以及区块链技术。这些技术将供应链生态系统以数字化方式连接，并改进了网络的协同性、可见性以及风险管理能力。生态系统实现了实时化的端到端的信息分享，这促进了供应链更好以及更快的响应供需方面的变化。
促进供应链数字化的包含了以下八个方面的主要技术趋势：
（1）超级自动化
与传统的自动化系统不同的是，超级自动化的价值在于将异构的自动化系统进行衔接与合作，能够自动匹配不同的数据和接口，在一个更广的范围内实现自动化运行。例如，传统的自动化集中在某一个或者某几个设备上，而超级自动化意味着能够在不同的自动化系统将进行协调与协作。
（2）数字供应链孪生
数字孪生技术已经得到了越来越多的认知。这是一种在虚拟世界和物理世界建立连接的有效途径。供应链的数字孪生在实体设备数字孪生的基础上，进一步实现了基于流程的数字孪生。对实体流程中的节点数据的实时采集与流程的映射，能够帮助决策者在数字化孪生系统中做出更为优化的决策。
（3）持续化人工智能
人脑的决策优势在于能够根据已有的数据和头脑中的经验与模型进行决策。而利用供应链上实时采集的数据，持续地跟踪与监控系统的运行，并且将数据转化为易于被决策者所理解的信息，辅助决策者进行更快的决策。
（4）供应链治理与安全
全球供应链合作程度的深入导致了全球性风险会在更广的范围内进行传播。越来越多的安全漏洞同时影响到组织的数字层面和物理层面，例如对工业互联网攻击与勒索的风险也在不断加大。在隐私保护、网络安全以及数据安全方面，需要有更为可靠的技术实现赋能。
（5）边缘计算与分析
由于计算能力的持续增长，在数据采集点附近对数据进行处理和分析，做出实时的决策和响应，对于低时延要求的场景尤其重要。例如电梯、无人驾驶等等。边缘计算技术能够实现算力与网络需求的均衡，降低对中心化服务器的依赖。
（6）人工智能
人工智能技术由多个不同的应用领域组成，包含图像视频识别、智能语音、智能决策等。人工智能技术能够接管大量需要低端智能的重复性劳动，协助管理者做出更好地决策。
（7）5G通信
5G网络技术的主要应用集中在工业领域，更低的网络时延对于自动化设备的运行与监控尤为重要。同时5G的高带宽为实时化视频流的传输提供了保障，能够更好地实现远程监控。
（8）虚拟化沉浸体验
虚拟现实技术以及混合现实技术应用成本快速下降，已经可以应用在员工培训、远程技术交流等不同的领域，通过在数字化技术构建出的虚拟场景中体验，能够更好、更安全地执行任务，降低操作风险。
02、全球化与海外生产
当前国际环境的变化对全球化造成了影响，虽然全球化带来了更好的国际间合作，但是同时也带来了由于物流不畅导致的前置时间过长的问题。对于供应链管理者需要重新思考全球化战略和本地化安全的权衡。主要在成本、劳动者技能、关税、市场资源等方面进行权衡。未来的供应链决策中，需要在全球化、区域化以及本地化供应链之间进行权衡。
多样化的生产模式改进了供应链的柔性和敏捷性，疫情以前，大量的企业都选择了进行全球化生产的尝试，但是在风险出现后，企业意识到，需要考虑到本地化采购来增强柔性，与本地化市场的可持续增长，在供应链体系中需要做到自主可控。
03、新型商业模式
多数供应链管理者认为，以网络平台为基础的商业模式将是后疫情时代重要的新商业模式。在经济下行过程中，尤其需要通过不断改进供应链的效率，降低成本以更好地适应新环境的要求。在新的商业模式中，对于客户细分、服务成本等概念都需要进行重新定义。与传统供应链相比，新型供应链模式下，更强调以下四个方面：（1）与客户接近程度更高；（2）创新思维模式；（3）敏捷组织；（4）运作模型。这里的关键在于将分散的决策过程进行整合，实现供应链端到端的优化。
04、电商变迁
未来将会有越来越少的人再去逛商场了。疫情所需要的社交隔离让人们逐渐习惯了线上购买和线下交付的模式。企业发现，通过线上化的业务模式，能够构建更为柔性的规模，在线服务能够带来更好的回报。良好的电商网络设计以及运营能够带来更高的利润空间，这促使了企业进一步向电商转型。在电商环境下，所服务的客户更为精准，能够为不同客户提供独特的个性化、需求驱动的产品或服务。数字化供应链战略能够同时实现改进消费体验并且降低服务成本，而在以往，这被认为是无法实现的。
05、远程与分布式团队
未来的员工更有可能坐在家里，或者在世界的任何一个角落展开工作。传统上认为，工作所发生的场景就在组织内部，而疫情导致了各种非直接服务于客户的工作采用了线上化方式开展，混合化的工作场景与模式大大增加了组织的生产力，分布式的团队概念也得到了更广泛的认同。
在未来，驱动供应链快速发展的就是目标。环境虽然一直在变化，新技术、新手段会不断涌现，企业的供应链管理者们，需要从供应链强化分工、提高效率与效益的角度出发，抓住当前时代的机会，面对挑战，主动应对供应链的变化，并实现领跑。
23%的供应链经理期望到2025年能够构建起数字化的生态系统。
从疫情中恢复需要时间，企业的决策者认为在未来的十年中，通过数字化是重塑商业机会的重要突破口。
作为供应链管理者，在业务模型中将供应链能力放在更高的优先级上，数字化水平的提升带来了供应链上更好的柔性和敏捷性， 例如物联网技术、数字孪生技术以及区块链技术。这些技术将供应链生态系统以数字化方式连接，并改进了网络的协同性、可见性以及风险管理能力。生态系统实现了实时化的端到端的信息分享，这促进了供应链更好以及更快的响应供需方面的变化。
促进供应链数字化的包含了以下八个方面的主要技术趋势：
（1）超级自动化
与传统的自动化系统不同的是，超级自动化的价值在于将异构的自动化系统进行衔接与合作，能够自动匹配不同的数据和接口，在一个更广的范围内实现自动化运行。例如，传统的自动化集中在某一个或者某几个设备上，而超级自动化意味着能够在不同的自动化系统将进行协调与协作。
（2）数字供应链孪生
数字孪生技术已经得到了越来越多的认知。这是一种在虚拟世界和物理世界建立连接的有效途径。供应链的数字孪生在实体设备数字孪生的基础上，进一步实现了基于流程的数字孪生。对实体流程中的节点数据的实时采集与流程的映射，能够帮助决策者在数字化孪生系统中做出更为优化的决策。
（3）持续化人工智能
人脑的决策优势在于能够根据已有的数据和头脑中的经验与模型进行决策。而利用供应链上实时采集的数据，持续地跟踪与监控系统的运行，并且将数据转化为易于被决策者所理解的信息，辅助决策者进行更快的决策。
（4）供应链治理与安全
全球供应链合作程度的深入导致了全球性风险会在更广的范围内进行传播。越来越多的安全漏洞同时影响到组织的数字层面和物理层面，例如对工业互联网攻击与勒索的风险也在不断加大。在隐私保护、网络安全以及数据安全方面，需要有更为可靠的技术实现赋能。
（5）边缘计算与分析
由于计算能力的持续增长，在数据采集点附近对数据进行处理和分析，做出实时的决策和响应，对于低时延要求的场景尤其重要。例如电梯、无人驾驶等等。边缘计算技术能够实现算力与网络需求的均衡，降低对中心化服务器的依赖。
（6）人工智能
人工智能技术由多个不同的应用领域组成，包含图像视频识别、智能语音、智能决策等。人工智能技术能够接管大量需要低端智能的重复性劳动，协助管理者做出更好地决策。
（7）5G通信
5G网络技术的主要应用集中在工业领域，更低的网络时延对于自动化设备的运行与监控尤为重要。同时5G的高带宽为实时化视频流的传输提供了保障，能够更好地实现远程监控。
（8）虚拟化沉浸体验
虚拟现实技术以及混合现实技术应用成本快速下降，已经可以应用在员工培训、远程技术交流等不同的领域，通过在数字化技术构建出的虚拟场景中体验，能够更好、更安全地执行任务，降低操作风险。
02、全球化与海外生产
当前国际环境的变化对全球化造成了影响，虽然全球化带来了更好的国际间合作，但是同时也带来了由于物流不畅导致的前置时间过长的问题。对于供应链管理者需要重新思考全球化战略和本地化安全的权衡。主要在成本、劳动者技能、关税、市场资源等方面进行权衡。未来的供应链决策中，需要在全球化、区域化以及本地化供应链之间进行权衡。
多样化的生产模式改进了供应链的柔性和敏捷性，疫情以前，大量的企业都选择了进行全球化生产的尝试，但是在风险出现后，企业意识到，需要考虑到本地化采购来增强柔性，与本地化市场的可持续增长，在供应链体系中需要做到自主可控。
03、新型商业模式
多数供应链管理者认为，以网络平台为基础的商业模式将是后疫情时代重要的新商业模式。在经济下行过程中，尤其需要通过不断改进供应链的效率，降低成本以更好地适应新环境的要求。在新的商业模式中，对于客户细分、服务成本等概念都需要进行重新定义。与传统供应链相比，新型供应链模式下，更强调以下四个方面：（1）与客户接近程度更高；（2）创新思维模式；（3）敏捷组织；（4）运作模型。这里的关键在于将分散的决策过程进行整合，实现供应链端到端的优化。
04、电商变迁
未来将会有越来越少的人再去逛商场了。疫情所需要的社交隔离让人们逐渐习惯了线上购买和线下交付的模式。企业发现，通过线上化的业务模式，能够构建更为柔性的规模，在线服务能够带来更好的回报。良好的电商网络设计以及运营能够带来更高的利润空间，这促使了企业进一步向电商转型。在电商环境下，所服务的客户更为精准，能够为不同客户提供独特的个性化、需求驱动的产品或服务。数字化供应链战略能够同时实现改进消费体验并且降低服务成本，而在以往，这被认为是无法实现的。
05、远程与分布式团队
未来的员工更有可能坐在家里，或者在世界的任何一个角落展开工作。传统上认为，工作所发生的场景就在组织内部，而疫情导致了各种非直接服务于客户的工作采用了线上化方式开展，混合化的工作场景与模式大大增加了组织的生产力，分布式的团队概念也得到了更广泛的认同。
在未来，驱动供应链快速发展的就是目标。环境虽然一直在变化，新技术、新手段会不断涌现，企业的供应链管理者们，需要从供应链强化分工、提高效率与效益的角度出发，抓住当前时代的机会，面对挑战，主动应对供应链的变化，并实现领跑。
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